2月16日下午，有機分廠組織召開十四屆四次職工代表大會，集團公司黨委書記、董事長吳福勝，集團工會主席鄭洪國，股份公司副總經理許獻智出席會議并講話，分廠領導班子、職工代表、先進代表69人參加會議。

會議首先傳達學習集團公司二十屆四次職工代表大會精神。有機分廠黨總支書記、廠長查從元作分廠2024年度工作報告，總結過去一年工作，剖析存在的問題與不足，提出2025年改進措施和工作重點。會議表彰了分廠2024年度先進個人。

許獻智指出，有機分廠2024年在項目建設和安全生產中做了很多工作，亮點突出，2025年要持續奮斗，一是咬定目標、鉚足干勁；二是正視差距、奮發圖強；三是“干”字當頭、盡職盡責。

鄭洪國對有機分廠提出三點要求。一是明確使命任務，當好排頭兵。要認清在產業鏈中的關鍵地位，明確核心職責，積極發揮示范帶頭作用。二是弘揚勞模、工匠精神，當好尖子兵。要專注技藝提升，做精做細做特，確保精湛技藝和寶貴經驗得以傳承延續。三是發揮模范引領作用，當好模范兵。積極推進分廠民主管理，切實增強職工主人翁意識，激發廣大職工的積極性和創造性。希望全體代表要充分用好分廠職代會平臺，積極建言獻策。

吳福勝以《發奮圖強，再建有機新功；真抓實干，更盡有機責任》為題作總結講話。他深情地回顧了自己在有機分廠工作的心路歷程，充滿著對有機事業的深厚情感。同時肯定2024年6萬噸PVA項目一次開車成功，以及項目與生產兩手抓的成果，離不開有機全體職工的拼搏努力。

針對分廠工作中存在不足之處，吳福勝通過具體事例，教導大家如何觀察和分析問題。他深入分析國內外市場和行業形勢，肯定分廠提出的產量任務分解工作，要求從品種、質量、成本三個方面落實具體任務。

對有機分廠2025年工作任務，吳福勝提出四點指導意見。

一是把努力實現多品種、高質量的高產量作為第一要務。要通過科技創新和產業鏈延伸，確保多品種滿負荷生產，對指標任務進行量化考核，充分發揮好大輪班作用。

二是把挖掘好當前成本最低的石油乙烯法PVA的經濟效益作為第一責任。石油乙烯法PVA在當前市場環境下具有較高的經濟效益，尤其在高端應用領域具有明顯優勢，要從“人機料法環”和物料消耗入手，深度挖掘潛力，確保生產成本最低化。

三是把努力提升分廠管理水平作為更盡有機責任的第一抓手。要提升管理質效，調動職工積極性，充分發揮考核的杠桿作用；推行從嚴管理，堅持“嚴是愛、松是害”的原則做好安全工作，領導骨干要以身作則，公平公正，杜絕問題不了了之的現象。

四是把建強有機黨組織作為再創有機輝煌的第一保證。要認真思考黨建品牌與中心工作的聯系，推動“黨員培養成骨干、骨干發展成黨員”的良性循環，著力做好現場環境整治和職工關系的小事實事，進一步凝聚人心，發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用。