2025年伊始，皖維集團聚焦全年重點工作，錨定年度發(fā)展目標，以奮進姿態(tài)拉開序幕，實現(xiàn)了首月“開門紅”。一月份，集團在營收、利潤及出口創(chuàng)匯等關鍵指標上均取得了同比顯著增長，為全年發(fā)展奠定了堅實基礎。

科技創(chuàng)新引領發(fā)展。皖維堅持國家戰(zhàn)略需求導向，突出行業(yè)關鍵技術、共性技術、前沿技術攻關，高標準、高質(zhì)量推進原創(chuàng)技術策源地建設，積極培育新質(zhì)生產(chǎn)力。集團公司積極主動承擔具有戰(zhàn)略性、全局性、前瞻性的國家級及省級重大科研項目，不斷提升自身的自主創(chuàng)新能力。在推進科技創(chuàng)新過程中，2024年獲得授權專利51件，其中發(fā)明19件；省認定新產(chǎn)品9項、工業(yè)精品1項；制定國家標準3項；高質(zhì)量發(fā)明專利獲省專利金獎1項、省專利優(yōu)秀獎1項。在2025年2月5日省委、省政府舉辦的科技創(chuàng)新引領新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展大會上，皖維榮獲“安徽省優(yōu)秀創(chuàng)新型企業(yè)”稱號。

安全生產(chǎn)常抓不懈。皖維深刻認識到安全生產(chǎn)工作的重要性，始終保持“時時放心不下”的責任感，持續(xù)完善風險管控清單和管控措施，將雙重預防系統(tǒng)進一步推廣運用，運用手機終端常態(tài)化開展隱患排查與治理工作，對隱患排查整治情況進行大評比大考核，并充分運用好考核結果。以綠色發(fā)展為“總開關”，優(yōu)化完善集團環(huán)境治理監(jiān)管體系，持續(xù)提升環(huán)境保護管理標準化、信息化水平和治理能力。2025年以來，水泥分廠積極開展技術創(chuàng)新攻關，確保生產(chǎn)設備安全運行，為“安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、高效”生產(chǎn)保駕護航；花山公司通過隱患舉報獎勵制度和應急演練，激發(fā)職工參與安全管理的熱情；礦山分廠嚴格設備維護保養(yǎng)規(guī)劃，確保生產(chǎn)流程連續(xù)性；大維分廠組織凝固浴崗位員工開展酸堿泄漏應急演練，檢驗員工應急能力，為安全生產(chǎn)筑牢防線。

提質(zhì)增效成效顯著。近年來，皖維集團在市場競爭的浪潮中奮勇前行，不斷把產(chǎn)品做精、做專、做強、做優(yōu)。堅持市場導向，著力提升生產(chǎn)經(jīng)營策略分析質(zhì)量；持續(xù)完善供產(chǎn)銷全方位的質(zhì)量管理體系，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品做營銷堅實的后盾。2025年以來，蒙維公司積極推進鍋爐智能化改造，對公用工程能耗效率全面分析評估，堅持對標運行，實現(xiàn)噸蒸汽煤耗進一步降低，公司主產(chǎn)品競爭力明顯提升。銷售三部和物資公司通過調(diào)研論證，創(chuàng)新運輸管理模式，降低運輸成本，有效提高運輸效率。聚酯分廠全面開展工藝、產(chǎn)品、服務全方位對標，大力推進提質(zhì)增效節(jié)能工作。機械分廠健全質(zhì)量管理制度，提升機械質(zhì)量管理水平，搶抓公司發(fā)展機遇，爭取更多訂單和效益。PVB分廠詳細制定成本預算，加強對生產(chǎn)過程中的成本控制，并大力推進“金點子”活動，形成全員參與、全員創(chuàng)新的良好氛圍。

深化改革持續(xù)優(yōu)化。皖維始終抓好創(chuàng)建世界一流專業(yè)領軍示范企業(yè)專項行動，深耕PVA主業(yè)。深入推進“科改示范行動”，在推進科技創(chuàng)新、推動科技成果轉(zhuǎn)化、完善公司治理體制機制、建立健全市場化經(jīng)營機制、加強高素質(zhì)創(chuàng)新型科技人才隊伍建設等方面深化改革，激發(fā)內(nèi)生動力和創(chuàng)新活力。2025年以來，集團公司緊抓機制創(chuàng)新，推動國有企業(yè)改革深化提升行動，做到改革舉措直擊要害，充分激發(fā)廣大干部職工的工作熱情與創(chuàng)造力。堅持并持續(xù)優(yōu)化月度“賽馬”機制，將考核覆蓋分廠領導、部門領導以及分管領導，促進單位間的相互學習與借鑒，發(fā)揮干部在“賽馬”考核中的引領作用。此外，廣西皖維公司發(fā)揮保障作用，加強公用工程、采購、銷售、調(diào)度、財務等各環(huán)節(jié)的供應和管理。形成“一盤棋”，公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的科學化、標準化和精細化水平得到提升。物流公司加強內(nèi)部考核，堅持從嚴管理，以公平公正的原則分配收入，激勵全員適應公司高質(zhì)量發(fā)展和市場新形勢。有機分廠細化落實各項重點工作舉措，全力降庫存、促增量、挖潛量，增強質(zhì)量管理能力。

營銷部門深耕市場。皖維始終堅持以市場為龍頭，全面深化營銷協(xié)同、集團作戰(zhàn)，做大國內(nèi)市場“基本盤”，打造國際業(yè)務“增長極”。積極融入“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，以開放的思維參與國際市場競爭。增強服務意識，以品牌信譽謀求新發(fā)展。2025年以來，公司緊抓全球市場復蘇機遇，布局歐洲、南美、俄羅斯、東南亞、中東等重點市場，通過“一客戶一策略”深度挖掘存量客戶需求，實現(xiàn)六大產(chǎn)品出口創(chuàng)匯同比增長17%，堅持協(xié)同作戰(zhàn)，與生產(chǎn)單位積極溝通協(xié)調(diào)，建立“訂單交付看板”，較好實現(xiàn)交付周期縮短；同時積極以中歐班列等多種運輸方式相結合，確保產(chǎn)品生產(chǎn)出來即能發(fā)運。堅持問題導向和目標導向，把集團公司二十屆四次職代會提出的年度目標任務分解到人，緊盯跟蹤監(jiān)督，及時每周復盤，將產(chǎn)品做到良性循環(huán)發(fā)貨。

當前，行業(yè)形勢總體呈現(xiàn)向好趨勢，為皖維的發(fā)展提供了更加有利的條件。風正帆懸，正是揚帆遠航的好時機。展望未來，皖維全體干部職工將懷揣更加飽滿的熱情，秉持更加昂揚的斗志，堅持更加務實的作風，全力以赴爭取首季“開門紅”，為構建中國式現(xiàn)代化的美好安徽貢獻皖維力量，增添皖維的絢麗光彩！