2月17日下午，VAE分廠一屆四次職代會(huì)召開，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)吳福勝，工會(huì)主席鄭洪國(guó)，股份公司總經(jīng)理助理唐運(yùn)昌出席會(huì)議。

會(huì)上，VAE分廠負(fù)責(zé)同志作題為《腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，勇往直前、迎接挑戰(zhàn)，為加快建設(shè)世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)貢獻(xiàn)力量》的工作報(bào)告，全面總結(jié)回顧了2024年分廠在安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、產(chǎn)品研發(fā)、黨建工作等方面取得的成績(jī)，深刻剖析存在的問題與不足，明確了2025年總體工作思路，提出了三個(gè)目標(biāo)任務(wù)和六項(xiàng)重點(diǎn)工作。會(huì)議表彰了分廠2024年度先進(jìn)班組和個(gè)人。

唐運(yùn)昌強(qiáng)調(diào)，每一位員工應(yīng)當(dāng)把“干字當(dāng)頭”精神內(nèi)化于心、外化于行，以主動(dòng)干、愿意干的態(tài)度，在新形勢(shì)下面對(duì)挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，努力完成2025年VAE的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，開創(chuàng)VAE發(fā)展的新局面，書寫VAE高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

鄭洪國(guó)對(duì)VAE分廠工作提出三點(diǎn)要求。一是發(fā)揮在產(chǎn)業(yè)鏈中的關(guān)鍵作用，開發(fā)新產(chǎn)品，開足馬力，完成公司布置的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。二是進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)引領(lǐng)，通過組織思想教育、文體活動(dòng)、技能競(jìng)賽等，提升職業(yè)素養(yǎng)，凝聚職工力量，增強(qiáng)職工歸屬感。三是弘揚(yáng)工匠精神，激勵(lì)廣大職工專注技藝、精益求精、創(chuàng)新思維，打造高品質(zhì)產(chǎn)品。

吳福勝在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，VAE乳液-可再分散性膠粉是公司未來重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈之一，實(shí)現(xiàn)了皖維本部VAE乳液從無(wú)到有，從小到大，由弱到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變。隨后，結(jié)合國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)形勢(shì)，分析了產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

吳福勝指出，2025年，VAE分廠要對(duì)政策、市場(chǎng)進(jìn)行深入研究、分析和預(yù)判，不僅要清醒認(rèn)識(shí)原材料上漲等因素，更要正確認(rèn)識(shí)到分廠進(jìn)入VAE乳液行業(yè)時(shí)間不長(zhǎng)，有很多短板需要補(bǔ)齊。面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，新的一年要從提高產(chǎn)量、開發(fā)多品種、穩(wěn)定質(zhì)量等方面入手，不斷提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

就扎實(shí)做好VAE分廠2025年工作，吳福勝提出六點(diǎn)指導(dǎo)意見。

一是盡快完成二期項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。改進(jìn)生產(chǎn)流程，減少各工序銜接時(shí)間，提高生產(chǎn)連續(xù)性。優(yōu)化生產(chǎn)工藝，確保各環(huán)節(jié)參數(shù)處于最佳狀態(tài)，提升生產(chǎn)效率。進(jìn)一步做強(qiáng)價(jià)值鏈，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

二是對(duì)標(biāo)先進(jìn)，加大科技創(chuàng)新，加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)。打鐵必須自身硬，只有研發(fā)出自己的品種，才能在“適者生存、弱肉強(qiáng)食”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存。對(duì)標(biāo)競(jìng)品乳液的差距，利用自身設(shè)備、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)把創(chuàng)新品種落地生根。

三是努力提高產(chǎn)量，降低成本。開滿開足，穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，才能攤薄消耗及成本。要選用優(yōu)質(zhì)原料，保證反應(yīng)高效進(jìn)行，從源頭上助力產(chǎn)量增加；不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝和流程，深化“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”，大力弘揚(yáng)勤儉辦企業(yè)精神。

四是加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。以職工教育為抓手，提高業(yè)務(wù)技能，以業(yè)務(wù)技能支撐安全穩(wěn)定生產(chǎn)。輪班長(zhǎng)要發(fā)揮好帶頭作用，打造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的班組氛圍，工作任務(wù)面前，每個(gè)組員都要有狼性精神，緊盯目標(biāo)、鍥而不舍。

五是提升分廠管理水平。要科學(xué)管理，從嚴(yán)管理，進(jìn)一步深化改革，讓干好干壞不一樣、干多干少不一樣落實(shí)到每個(gè)人、每個(gè)班組、每一噸產(chǎn)量上。堅(jiān)持從嚴(yán)管理，加大考核力度，以“十次事故，九次違章，還有一次還是違章”告誡所有職工增強(qiáng)安全意識(shí)，分廠要建立整套科學(xué)嚴(yán)格的管理措施，提升管理水平。

六是落實(shí)好黨建引領(lǐng)。發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，圍繞黨建品牌建設(shè)，把品牌做亮，在黨組織的帶領(lǐng)下開展好分廠各項(xiàng)工作，切實(shí)弘揚(yáng)分廠正能量，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)分廠全體職工完成公司布置的各項(xiàng)任務(wù)，為壯大皖維貢獻(xiàn)VAE力量。