2月24日下午，集團公司召開2025年首月經營業績“賽馬”暨經濟活動分析會，集團公司黨委書記、董事長吳福勝出席會議并講話，集團公司黨委副書記、總經理毛獻偉主持會議。公司高管、各生產單位、職能部門主要負責人參加會議，蒙維科技公司、廣西皖維公司、明池玻璃公司通過視頻參會。

會上，毛獻偉通報了獨立法人單位經營情況、生產分廠經營情況、銷售部門銷售情況、一月各單位利潤完成情況和近期重點工作。整體上，集團公司一月份營收、利潤、出口創匯同比都有好的提升，實現了首月“開門紅”。他強調，各單位需緊密圍繞年度預算目標任務，實現產銷聯動，開滿開足；密切關注市場動態，加大營銷力度，實現產銷平衡。對于職代會提出的“七個能力”提升要求，職能部門務必強化為分廠和基層服務的能力，積極推動管理創新，實施職能部門工作周志的在線填報與評價機制。公司和各單位要積極準備，切實做好省國資委年度綜合考核工作、新一輪國企改革深化提升行動檢查評估、經濟責任審計等工作，開好年度安委會，確保安全環保工作平穩有序進行。

蒙維科技公司、PVA膜分廠、國際貿易部負責同志圍繞推動工作提質增效展實績、談做法、話經驗。金泉公司、廣西皖維公司負責同志分別圍繞目標任務完成情況進行表態發言，反思不足、明確下一步努力方向和改進舉措。

股份公司總經理孫先武指出，要抓銷售、降庫存，確保市場供應與銷售需求的精準對接；推動產銷聯動，提升運營效率；在項目實施與投產方面，要全力以赴，確保按時保質推進；堅定不移深化改革，以創新引領發展，不斷適應市場變化；以作風建設促效率提升，營造良好工作氛圍；堅守安全底線，強化環保意識，為企業的長遠發展奠定堅實基礎。

吳福勝詳細聽取每位同志的發言，不時提出指導意見。他強調，本次會議的召開取得了良好成效，但仍有提升空間。會議時間安排得緊湊高效，避免了冗長的官話套話，體現了集團公司從會風做起、推動作風轉變的決心。他提出，需進一步精準設定目標，盡快落實年度責任書的簽訂等工作。

吳福勝指出，在“賽馬”會這樣的交流平臺中，一個單位某月的表現稍顯不足并不可怕，關鍵在于管理者要有直面問題的勇氣和坦誠，這不僅是職業素養的體現，也是推動單位持續進步的基石。面對不足，應立即調整策略，力求在下個月實現突破。這歸根結底，是要深入剖析問題根源，明確癥結所在，從而采取針對性地解決措施。

吳福勝進一步強調，管理人員若對問題視而不見，這本身就是最大的問題所在。然而，管理之道并非僅止于發現問題，僅僅識別問題而不采取整改措施同樣不足取。管理者既要具備敏銳的洞察力，及時捕捉管理中的薄弱環節，又要勇于擔當，積極落實整改措施，確保問題得到有效解決。

就做好全年的工作，吳福勝提出六點指導意見。

一要更加注重目標引領。全票通過的集團公司二十屆四次職代會工作報告，不僅是企業的行動藍圖，更是衡量工作成效的標尺。必須緊密圍繞既定目標，加強任務分解，確保每項工作都精準對接大局。沒有充足的產量，就無法保障市場的供給；沒有多樣化的品種，就無法滿足客戶的多元需求；沒有卓越的質量，就無法贏得客戶的信賴；沒有嚴格的成本控制，就無法實現企業的持續盈利……這些都是事業發展的核心要素，必須立即行動起來，不能有任何的拖延與懈怠。對于未能達成既定目標的情況，必須深入剖析，查找差距與不足，絕不能置若罔聞、無動于衷。

二要更加注重系統推進。實現企業的年度生產經營目標任務，絕非輕輕松松就能完成，必須全面考慮并協調推進包括生產經營、項目建設、安全環保、新產品創新研發、成本控制、人力資源配置和職能部門服務等在內的各個環節。這些要素需緊密配合，形成一股強大的合力，共同推動朝著既定目標穩步前進。系統推進不僅要求各單位在各個層面都保持高效運作，更強調整體協同，每一步都精準對接，從而實現皖維的持續健康發展。

三要更加注重補齊短板。在企業運營中，每個單位都不可避免存在自身的不足之處，這是發展的常態。關鍵在于，必須秉持一種積極面對、主動改進的態度，即“缺什么就補什么”，并且要明確自身的工作責任與使命。比如，經驗交流單位雖然展示了良好的成績，但也不應忽視潛在的短板；問題不能被掩蓋或回避，而應被正視和解決。因此，查短板、補弱項、促提升是工作中的重要一環，在追求整體效能的過程中，必須關注并改善那些制約發展的短板。

四要更加注重狠抓落實。省委省政府和省資委黨委都提出“干字當頭”，集團公司二十屆四次職代會報告也強調牢記“干字當頭”，一分部署，九分落實，要通過真抓實干，確保計劃順利推進和落實，進而轉化為實際成果。只有這樣，才能取得預期的效果。

五要更加注重機制創新。要統籌抓好集團公司機制創新，推動國有企業改革深化提升行動，做到改革舉措直擊要害，問題在哪里，改革的鋒芒就指向哪里，充分激發廣大干部職工的工作熱情與創造力。必須堅持并優化“賽馬”機制，不僅僅局限于對分廠的考核，還應全面覆蓋至分廠領導、部門領導以及分管領導，實行綜合考核，促進單位間的相互學習與借鑒，發揮分管領導在“賽馬”考核中的引領作用。

六要更加注重黨建賦能。推進黨建與生產經營深度融合，通過“黨建+生產經營”“黨建+項目建設”“黨建+科技創新”等方式，構建出一套具有皖維特色的“黨建+”發展模式。無論是繁忙的生產車間、緊張的項目工地，還是充滿挑戰的各類崗位，都要確保黨旗在皖維高高飄揚。這是一種力量，引領著5000名干部職工勇往直前，不斷攀登新的高峰，共同開創皖維更加美好的未來。

吳福勝動情地說，我們的目標已經確定，行業形勢總體朝著更加有利于皖維的方向發展。近年來，通過大家的共同努力，皖維已經形成了一個風清氣正的良好環境，并且還在朝著更好的方向不斷發展。風正潮平好揚帆，希望全體干部職工珍惜來之不易的大好前景，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務實的作風，積極應對各種挑戰，牢牢把握發展機遇。一步一個腳印地將集團公司二十屆四次職代會的各項決策部署付諸行動，確保見到實效，奮力實現皖維首季“開門紅”，為建設中國式現代化的美好安徽增添皖維光彩！