3月8日（星期六）上午，集團（股份）公司經理層召開工作例會，集團公司黨委書記、董事長吳福勝參會，并要求公司班子成員帶頭改進工作作風，干字當頭，奮力奪取皖維首季“開門紅”。

吳福勝指出，一要為基層減負。從?精簡會議、提高效率做起，做到能不開的會不開，能開小會的不開大會，嚴格控制會議規格和時長，避免擠占基層時間，將更多精力投入生產經營，推動工作從“會議室”走向“現場”，深入現場解決問題。公司班子成員要帶頭下沉一線，與基層同志摸爬滾打，在調查研究中發現問題、解決問題，敢于“揭蓋子”，把矛盾暴露在明處，查清真實的原因，提高發現問題、解決問題的能力，確保問題不積壓、責任不空轉。

二要增強緊迫感。當前，行業形勢總體朝著更加有利于皖維的方向發展，班子成員要搶抓機遇，?主動擔當，積極作為。工作不能等，今天能完成的不要放到明天，以強烈的緊迫感推動任務落地落實。支持和幫助項目建設，確保項目早日投產、發揮效益。完善督辦機制，強化正向激勵，對落實不力的現象及時糾偏，營造干事創業的良好氛圍，努力把事情辦好。

三要艱苦創業。勤儉節約的作風一刻也不能丟，拿錢換東西容易，但要把東西換成錢難。要深化“經濟運行”，杜絕“大手大腳”。班子成員以身作則，嚴格審批把關，做到“筆頭子”要緊，嚴控各項成本費用。規范采購程序，完善供應商評估體系，篩選優質供應商；嚴格招投標全流程監管，強化驗收環節把關。

吳福勝強調，1-2月份，集團公司營收、利潤、出口創匯等關鍵經濟指標同比都有好的提升，公司上下熱情飽滿、斗志昂揚。公司班子成員要帶頭改進工作作風，團結帶領廣大干部職工，干字當頭，奮力實現皖維首季“開門紅”，為建設中國式現代化的美好安徽增添皖維光彩！