3月11日下午，集團公司黨委書記、董事長吳福勝前往年產300萬套汽車玻璃項目現場調研指導工作。

抵達項目現場后，吳福勝首先來到項目主廠房生產車間，深入了解整個生產線布置情況。隨后，他仔細查看設備基礎的澆筑完成情況，要求項目組認真核對，做到準確無誤。

在項目主廠房東南角，吳福勝詳細了解蒸汽管道走向，并對設計方案提出優化建議，強調東側山體部分要完善設計施工方案，始終做到安全第一。

會議室里，吳福勝詳細聽取項目組各專業人員的工作匯報后，提出要重點解決影響項目建設的邊坡土方處理和外供電接入等問題。他提出五點指導意見。一是明確試生產時間不改變。隨著項目的推進，細節工作越來越多，行百里者半九十，項目組各成員要嚴格履行崗位職責，以現場為工作中心，掌握每天工作進展，做到心中有數。二是進一步梳理項目建設進度。項目現場要掛圖作戰，詳細列出實際進度與計劃的對比差距，今天的事絕不能拖到明天；要做好與施工單位的配合與服務，注重施工效率與進度。三是加強工程質量監管。強化現場監督，把好原材料進場的質量檢驗關，做到問題早發現、早解決。工程管理部要加大現場管理人員力量投入，全程參與，認真履職。四是抓好項目建設安全工作。安全是項目建設的生命線，絕不能疏忽大意，統籌好發展和安全，切實抓好落實，實現發展和安全的動態平衡。五是加強施工細節管理。強化溝通協調，領導干部要靠前指揮，現場解決問題、制定機制，克服困難，創造條件，搶抓新能源汽車發展的市場機遇，推動項目建設早投產、早見效。